惠宜与沃尔玛什么关系 世界零售霸主沃尔玛

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图片来源：《财富》美国 500 强

根据财富五百强的数据，2021 年沃尔玛连续第九年蝉联《财富》美国 500 强排行榜榜首。

▍沃尔玛概况

沃尔玛：沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

公司的经营理念是以“Every Day Low Price”（天天平价）& “Every Day Low Cost” （天天低成本）为核心即想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛 商品拥有超高性价比,这一思想使得沃尔玛成为全球零售行业中享誉盛名的成本控制专家。

（一）沃尔玛发展历程

1，沃尔玛的创立及初期发展

2，沃尔玛80年代的发展

3，80年代的大肆扩张

4，90年代的大发展—沃尔玛真正辉煌的时代

5，沃尔玛的现状

（二）沃尔玛在中国的发展

1，起步：1996年，沃尔玛入华。以深圳首店为起点，沃尔玛开始在广东安营扎寨。

2，现状：目前沃尔玛在中国经营不同业态和品牌，包括沃尔玛大卖场和山姆会员商店。沃尔玛目前已经在全国100多个城市开设了400多家商场20多家配送中心。

▍沃尔玛自有品牌发展

1、Great Value惠宜

惠宜（Great Value）于1993年诞生在美国，在中国的SKU数约1200款。是沃尔玛推出的第一系列开发的自有品牌商品。惠宜主要覆盖快消和包装食品为主，以开发符合本土需求的商品为先，使用国际先进自有品牌发展思维及管理体系，配与中国本地化的优质供应商资源，为中国消费者量身定制品质值得信赖的自有品牌商品。

*惠宜樱花白桃气泡腰果

类别：日用品、食品。品牌特性：优质平价,满意 百分百;有价值，买得 起的必需品。

涉及品类：糖果，饼干，巧克力，酒类，冷藏 食品，冷冻食品，干货，纸品清洁用品，灯泡 类。

2、Marketside沃集鲜

沃集鲜是沃尔玛旗下自有品牌生鲜产品，为了确保果蔬产品新鲜度，它不仅完成代表性水果和蔬菜的直接采摘以及整个冷链配送，并达到了每周7个标准；第二，达到更高质量，原材料全部来自优质供应商，并且具有优良选拔的优势；第三，实现了更美味的产品，糕点厨师开发配方，严格筛选出更好的口味。

品牌特性：优质平价,满意百分百;有价值，买得起的必需品

涉及品类：烘焙饼干，蛋糕，面包甜点，熟食，冷藏生鲜，冷冻食品。

3、 George

沃尔玛自有品牌“ George”是家居品牌，推出了近百种新产品，以多品类，全覆盖为理念，打造覆盖家庭式的家居产品，从小到一只指甲钳，大到厨具，均有涉猎。其中与国内刀剪具老字号“张小泉”推出的联合刀片销售业绩令人惊喜。

▍全新升级“惠宜”

沃尔玛自有品牌“惠宜”全新升级

近日沃尔玛宣布自有品牌“惠宜”升级。从选品，价格和包装等多个维度进一步加强了商品的“值得信赖的高品质”和“高性价比”，引领当前的“精明消费”。

近年来，城市消费不断升级，顾客在大型超市的个性化需求也在增加。

通过对消费者需求的研究，沃尔玛挖掘实时消费者习惯，从而准确地多维开发商品。

例如，消费者希望在休闲娱乐场景中不断推出新产品和更紧跟国际潮流的食品类别。所以在此次升级中惠宜率先实现了坚果零售品类产品在味道上的突破，并受到了年轻消费者的追捧。

“每个经典商品都值得不断磨灭和优化”是惠益升级的初衷之一。在当今关注健康的大环境下，惠宜Suba饼干也进行了配方减油升级，销量一路上升。

除此之外，惠宜的洗护产品也升级了配方，为了给消费者带来更好的体验，惠宜泡沫抗菌洗手液多次调整原料和配比，更为女性消费者立场考虑。

*首批惠宜焕新商品已在全国沃尔玛大卖场全渠道发售

▍沃尔玛自有品牌销售亮眼

3 月 26 日，沃尔玛对外宣布，2020 年至今其自有品牌商品销售额同比增长约 40%，米、面、蔬菜、水果、鸡蛋等自有品牌商品销售额同比增长达 60%。沃尔玛中国拥有三大核心自主品牌，分别是以鲜食为主的“沃集鲜 (Marketside)”、以包装食品与快消品为主的“惠宜 (Great Value)”、以服饰、家居家纺和餐厨用具为主的“George”，整体 SKU 已接近 4000 个。通过打造自有品牌建立商品和服务的差异化核心竞争力，是沃尔玛提升门店收益的一大策略。根据赢商网数据，目前沃尔玛自有品牌销售占比已经超过 25%。

▍沃尔玛中国Q4财报

根据沃尔玛官网微信推文：沃尔玛中国Q4净销售额增长26.7%，可比销售额增长19.8%；

其中，山姆会员商店和电商业务表现出色，沃尔玛中国Q4电商净销售额增长93%，两年叠加增长率为158%。

▍结语：

沃尔玛自有品牌“惠宜”的升级，从一日三餐，休闲娱乐到生活的方方面面，为家庭日常消费带来值得选择和信任的产品，使消费者“花得少于好”。

沃尔玛以前瞻性的规划和采购需求保持稳定的合作，并利用先进的管理经验和运营系统赋予具有发展潜力的供应商实现零售，供应端和消费者全链路共赢。

沃尔玛自有品牌开发路径一般选择与类别头部公司合作，以确保质量标准化和可控性，并通过重塑供应链来提高全链路效率，从而实现价格突破。通过重新审查原有的物流环节，从产地到商店的成本比原来减少了两个链接，大大提高了物流效率和产品的新鲜度，并为消费者带来了直观的价格优势。

本文就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。