管理技能开发的方法（管理技能）

您好,今天张张来为大家解答以上的问题。管理技能开发的方法，管理技能相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。

2、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

3、惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

4、2、协调能力。

5、管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

6、此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

7、即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

8、只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

9、3、 规划与统整能力。

10、管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

11、换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

12、特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

13、4、决策与执行能力。

14、在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

15、5、培训能力。

16、管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

17、6、统驭能力。

18、有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

19、”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

20、但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

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