在企业财务管理中，“两金”是一个经常被提及的概念。那么，“财务两金压降”中的“两金”具体指的是什么呢？这不仅是企业管理者需要明确的问题，也是衡量企业运营效率和资金利用水平的重要指标。

首先，“两金”通常指的是企业的应收账款和存货。这两个项目占据了企业流动资产的较大比例，因此对它们进行有效的管理和控制显得尤为重要。

1. 应收账款：这是企业在销售商品或提供服务后，尚未收到的款项。应收账款的管理直接影响到企业的现金流状况。过多的应收账款会占用大量资金，增加企业的财务成本，并可能导致坏账风险。因此，通过合理的信用政策和催收措施来降低应收账款余额，是提高企业资金使用效率的关键。

2. 存货：包括原材料、在产品及产成品等。存货过多会导致资金积压，增加仓储成本，同时也面临存货贬值的风险；而存货过少则可能影响生产连续性和市场供应，进而影响销售收入。合理规划库存水平，避免过高或过低的情况发生，对于保持良好的生产经营状态至关重要。

针对上述两个方面实施“两金”压降工作，不仅可以帮助企业改善资产负债结构、减轻短期偿债压力，还能有效提升整体运营效益。具体操作上，可以从以下几个方面入手：

- 加强客户信用评估，优化赊销条件；

- 完善内部流程，加快货款回收速度；

- 根据市场需求预测调整采购计划与生产安排；

- 利用信息化手段加强库存监控，实现精细化管理。

总之，“两金”压降是一项系统性工程，需要从战略高度出发，结合实际情况制定切实可行的实施方案。只有这样，才能真正达到优化资源配置、增强企业竞争力的目的。